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Des expertises finance,
livrées comme un cabinet

Huit pôles d'expertise pour fiabiliser votre reporting, clarifier votre pilotage et sécuriser vos projets de transformation. Pour chaque mission : des enjeux clairs, des livrables concrets, des résultats mesurables.

01

Contrôle de gestion

Mettre en place ou renforcer un contrôle de gestion qui éclaire réellement les décisions, du suivi d'activité au pilotage des marges.

Enjeux

  • Chiffres dispersés, peu fiables ou produits trop tard.
  • Absence de vision claire sur les marges et la rentabilité.
  • Manque de temps des équipes pour analyser plutôt que produire.

Livrables

  • Suivi budgétaire et reporting d'activité mensuel.
  • Analyses d'écarts et notes de synthèse pour le CODIR.
  • Processus de clôture documenté et fiabilisé.

Résultats attendus

  • Des décisions appuyées sur des chiffres fiables.
  • Un cycle de reporting plus court et plus serein.
  • Une visibilité accrue sur les leviers de performance.
02

Financial Reporting

Concevoir ou optimiser des reportings financiers et opérationnels alignés avec la stratégie et les attentes de la direction.

Enjeux

  • Reportings hétérogènes selon les entités ou les outils.
  • Trop de données, pas assez de lecture business.
  • Réconciliations manuelles chronophages.

Livrables

  • Liasse de reporting groupe harmonisée.
  • Reporting opérationnel par activité ou centre de coûts.
  • Trame de commentaires et indicateurs de pilotage.

Résultats attendus

  • Une source unique de vérité partagée.
  • Des reportings lisibles par les non-financiers.
  • Un gain de temps significatif à chaque clôture.
03

KPI & Tableaux de bord

Définir les indicateurs réellement utiles et les rendre visibles dans des tableaux de bord clairs et actionnables.

Enjeux

  • Indicateurs trop nombreux ou mal définis.
  • Pilotage à la donnée brute plutôt qu'au signal.
  • Tableaux de bord statiques, peu consultés.

Livrables

  • Arbre de KPI aligné sur les objectifs.
  • Tableaux de bord dynamiques (Power BI / Excel).
  • Définitions et règles de calcul documentées.

Résultats attendus

  • Un pilotage centré sur l'essentiel.
  • Des alertes en amont, pas après coup.
  • Une adoption durable par les opérationnels.
04

Projets ERP

Sécuriser vos projets ERP côté finance : cadrage, fiabilisation des données et accompagnement au déploiement.

Enjeux

  • Risque sur la qualité des données migrées.
  • Écart entre besoin métier et paramétrage.
  • Clôtures fragilisées pendant la transition.

Livrables

  • Cahier des charges fonctionnel finance.
  • Plan de fiabilisation et de recette des données.
  • Procédures de clôture post-migration.

Résultats attendus

  • Une bascule maîtrisée, sans rupture de reporting.
  • Des données fiables dès le démarrage.
  • Des équipes finance autonomes sur le nouvel outil.
05

Power BI

Transformer vos données finance en tableaux de bord Power BI fiables, automatisés et faciles à maintenir.

Enjeux

  • Rapports Excel manuels et fragiles.
  • Données dispersées entre plusieurs sources.
  • Modèles Power BI lents ou peu fiables.

Livrables

  • Modèle de données structuré (étoile, mesures DAX).
  • Tableaux de bord interactifs et sécurisés.
  • Documentation et passation aux équipes.

Résultats attendus

  • Un reporting actualisé automatiquement.
  • Une self-service BI fiable pour les métiers.
  • Moins d'erreurs, plus de temps d'analyse.
06

Excel & Automatisation VBA

Industrialiser vos fichiers critiques : automatisation Excel, VBA et Power Query pour supprimer les tâches répétitives.

Enjeux

  • Fichiers lourds, lents et sujets aux erreurs.
  • Manipulations manuelles à chaque clôture.
  • Dépendance à une seule personne.

Livrables

  • Outils Excel automatisés (macros, Power Query).
  • Modèles standardisés et sécurisés.
  • Notice d'utilisation et maintenance.

Résultats attendus

  • Des heures économisées chaque mois.
  • Une fiabilité accrue des chiffres produits.
  • Des processus moins dépendants des personnes.
07

Fiabilité des données

Garantir des données financières justes, cohérentes et traçables, condition de tout pilotage de confiance.

Enjeux

  • Écarts inexpliqués entre sources.
  • Référentiels et axes analytiques incohérents.
  • Perte de confiance dans les chiffres.

Livrables

  • Diagnostic de qualité des données.
  • Contrôles automatisés et règles de cohérence.
  • Réconciliations documentées.

Résultats attendus

  • Des chiffres réconciliés et traçables.
  • Une confiance restaurée dans le reporting.
  • Moins de temps passé à corriger.
08

Transformation finance

Repenser vos processus financiers de bout en bout : organisation, outils et clôture, pour gagner en efficacité durable.

Enjeux

  • Processus de clôture longs et manuels.
  • Outils vieillissants ou mal intégrés.
  • Difficulté à passer à l'échelle.

Livrables

  • Cartographie des processus finance.
  • Feuille de route de transformation priorisée.
  • Mise en œuvre des quick wins.

Résultats attendus

  • Des clôtures plus rapides et plus sûres.
  • Une fonction finance plus stratégique.
  • Des gains pérennes, transférés aux équipes.

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