Conseil indépendant · Finance & Pilotage

Contrôle de gestionfreelance

J'aide les dirigeants et directions financières à fiabiliser leur reporting, structurer leur pilotage et prendre des décisions sur des données fiables. Basée à Saint-Étienne, j'interviens à Lyon, à Paris et en télétravail.

Margaux Dubois, contrôleur de gestion freelance
10+
Années d'expérience
Finance & SI
Double expertise
8+
ERP & EPM maîtrisés
Multi-secteurs
Industrie · Services · E-commerce · Public
Des secteurs exigeants m'ont fait confiance
IndustrieChimieSantéAgroalimentaireDistributionE-commerceServicesSecteur public
Bénéfices clés

Trois engagements pour votre finance

Reporting fiable

Des chiffres cohérents et exploitables pour piloter l'activité.

Pilotage clair

Des indicateurs réellement utiles à la décision.

Transformation maîtrisée

ERP, reporting et processus financiers sécurisés.

Services

Un accompagnement sur-mesure,
livré avec rigueur

Quatre pôles d'expertise pour structurer durablement votre pilotage financier.

Voir tous les services ↗
01

Financial Reporting

Création ou optimisation de reportings financiers et opérationnels alignés avec votre stratégie.

Reporting groupeConsolidationClôtures
02

Performance Management

Analyse des marges, KPI, budget et forecast pour éclairer chaque décision.

Budget & forecastMargesKPI
03

ERP & Finance Transformation

Migration ERP, fiabilisation des données et amélioration des processus de clôture.

Migration ERPData qualityProcess
04

Power BI & Automation

Automatisation Excel, VBA, Power Query et tableaux de bord Power BI sur mesure.

Power BIVBAPower Query
Expertise logicielle

Les outils que je maîtrise au quotidien

ERP & EPM
SAP FI-COSAP BWSAP BFCTagetikHFMFDMEECegidDynamics 365
Data & Business Intelligence
Power BIPower QueryBusiness ObjectsQlikView
Automatisation & bureautique
Excel avancéVBAGoogle Sheets
Pourquoi travailler avec moi

L'exigence d'un cabinet,
l'agilité d'un freelance

Un interlocuteur unique, expérimenté, capable de livrer en autonomie tout en s'intégrant à vos équipes.

En savoir plus sur mon parcours
Le carnet

Des ressources pour piloter sereinement

Mes articles sur le contrôle de gestion, le reporting et la transformation finance - pensés pour les dirigeants et directions financières.

Voir tous les articles →
Questions fréquentes

Ce que les dirigeants me demandent

Quelles missions de contrôle de gestion proposez-vous ?
Reporting financier et opérationnel, pilotage de la performance (marges, KPI, budget, forecast), contrôle de gestion commercial et RH, transformation ERP et EPM, automatisation Excel / VBA / Power Query et tableaux de bord Power BI.
Intervenez-vous à distance ou sur site ?
Principalement à distance, avec des déplacements ponctuels selon la localisation et les besoins de la mission (Lyon, Saint-Étienne, Paris et au-delà). Je ne prends pas de mission en full-time sur site, afin de rester disponible pour accompagner plusieurs clients avec la même exigence.
Quelle est votre disponibilité ?
Je suis disponible 4 jours par semaine, avec une disponibilité immédiate pour de nouvelles missions, de quelques jours à plusieurs mois, en régie ou au forfait.
Comment se déroule une mission ?
Tout commence par un échange de cadrage de 30 minutes. Je remets ensuite un plan d'action structuré, j'interviens en m'intégrant à vos équipes finance, puis je transmets des outils clairs et autonomes pour que les résultats durent après mon départ.
Combien coûte une mission ?
Cela dépend du périmètre et de la durée. Je propose des accompagnements clés en main à tarif transparent, du diagnostic à l'accompagnement au long cours. Le plus simple est d'en parler lors d'un premier échange pour estimer ensemble le volume de jours nécessaire.
Comment garantissez-vous la confidentialité ?
La confidentialité est au cœur de mes missions finance. Vos données et vos sujets sensibles restent strictement confidentiels, et mes références publiques sont présentées de façon anonymisée, par secteur.

Besoin d'un reporting plus fiable ou d'un projet finance à sécuriser ?

Échangeons 30 minutes pour cadrer votre besoin et identifier les premières actions à fort impact.

Planifier un échange →