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Des missions concrètes,
des résultats mesurables

Quelques exemples représentatifs de mes interventions, anonymisés par respect de la confidentialité de mes clients. Pour chacun : le contexte, l'enjeu, mon action et le résultat.

Cas 01

Contrôle de gestion international

Siège d'un groupe industriel international · Périmètre US / EMEA / Asie · Cycle de gestion complet

Contexte & enjeu

  • Pilotage financier d'un périmètre international, forte exposition au reporting groupe.
  • Besoin de fiabiliser les clôtures et d'accélérer la production des analyses.

Mon action

  • Production des clôtures mensuelles et analyse des résultats sur plusieurs zones géographiques.
  • Élaboration des budgets et forecasts avec les équipes opérationnelles.
  • Analyse des écarts réel vs budget, forecast et N-1 pour identifier les leviers de performance.
  • Reporting groupe via SAP BW, consolidation sous BFC, revues de performance pour le management.
  • Automatisation des reportings via VBA pour réduire les délais et fiabiliser les données.

Résultat

  • Des clôtures plus rapides et des analyses prêtes à temps pour la décision.
  • Un reporting groupe fiabilisé et des présentations exécutives claires.
Cas 02

Pilotage budgétaire multi-sites

Organisation multi-établissements (5 sites) · Consolidation & management d'équipe

Contexte & enjeu

  • Pilotage administratif et financier sur 5 établissements, avec un suivi à structurer.
  • Besoin d'outils de pilotage plus robustes et d'un reporting consolidé pour la direction.

Mon action

  • Supervision de la clôture comptable et analyse des états financiers.
  • Suivi des budgets prévisionnels et du réalisé, élaboration de l'état prévisionnel des recettes et dépenses.
  • Consolidation et analyse des données financières des 5 établissements.
  • Création de tableaux de bord automatisés et de reportings utiles à la direction.
  • Recrutement, formation et management d'une équipe de 4 personnes.

Résultat

  • Une vision consolidée et fiable de la performance multi-sites.
  • Des outils de pilotage pérennes, maîtrisés par l'équipe.
Cas 03

Structuration du pilotage & aide à la décision

ETI industrielle (santé) · Contexte de déploiement d'un nouvel ERP

Contexte & enjeu

  • Renforcer le pilotage et l'analyse de la performance pendant un changement d'ERP.
  • Enjeux croisés : modélisation d'outils, qualité des données, sécurisation des tests.

Mon action

  • Identification des besoins de pilotage auprès des opérationnels et de la direction.
  • Modélisation d'outils d'aide à la décision et création de tableaux de bord.
  • Analyse des résultats et communication au Comité de Direction.
  • Fiabilisation des données de gestion, recette et accompagnement des utilisateurs.

Résultat

  • Un pilotage clarifié et des outils adoptés par les équipes.
  • Un reporting plus lisible et exploitable, et une migration sécurisée.
Cas 04

Administration SAP & fiabilisation du reporting

Groupe industriel international coté · Environnement SOX · Contribution IFRS

Contexte & enjeu

  • Forte exigence de conformité (SOX) et de fiabilité des données financières.
  • Référentiels SAP et mappings de consolidation à administrer et sécuriser.

Mon action

  • Administration et gouvernance des données de base SAP FI-CO (plans de comptes, tiers, objets de CG).
  • Réconciliation des écarts entre SAP FI-CO et Central Finance (CFIN).
  • Maintenance des mappings dans FDMEE, support aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.
  • Contribution à la documentation SOX, aux contrôles internes et aux travaux IFRS.

Résultat

  • Des données de référence fiables et des clôtures sécurisées.
  • Une conformité maintenue et documentée.
Cas 05

Déploiement Power BI international (PMO)

Grand groupe de services · Coordination centrale / locale · Phase UAT multi-pays

Contexte & enjeu

  • Déploiement international d'une solution Power BI, phase critique de recette (UAT).
  • Nombreux testeurs répartis sur plusieurs pays à coordonner.

Mon action

  • Coordination des acteurs au niveau central et local, pilotage de l'avancement via des reportings dédiés.
  • Construction d'indicateurs de suivi, préparation et organisation des campagnes UAT.
  • Contrôles de cohérence, suivi des anomalies et sécurisation des mises en production.

Résultat

  • Un déploiement sécurisé et un état d'avancement fiable à tout moment.
  • Une bonne adoption de la solution par les équipes internationales.
Cas 06

Fiabilisation des données en environnement industriel

Site industriel agroalimentaire (FMCG) · Qualité des données SAP

Contexte & enjeu

  • Forts enjeux de qualité des données utilisées en production, budget et reporting interne.
  • Appui aux équipes finance et opérationnelles.

Mon action

  • Gestion des données de production dans SAP, maintenance des nomenclatures de fabrication.
  • Gestion des données budgétaires, mise à jour des prix fournisseurs et coûts logistiques.
  • Contrôles de cohérence des données industrielles et production de reportings de suivi.

Résultat

  • Des données industrielles fiabilisées, base d'un reporting de confiance.
Cas 07

Analyse financière & audit en secteur public

Métropole (Saint-Étienne) · Contrôle des satellites publics · Pilotage par la donnée

Contexte & enjeu

  • Direction financière d'une métropole : pilotage par la donnée et contrôle des satellites publics.
  • Enjeux d'études financières et d'optimisation des modes de gestion.

Mon action

  • Modélisation de tableaux de bord et de rapports de gestion (Business Objects, QlikView).
  • Études financières : évaluation de business plans, optimisation des modes de gestion.
  • Contrôle et audit financier des satellites (DSP, associations, SEM, SPL) : audits flash et approfondis.
  • Suivi des délégations de service public, de l'appel d'offres au contrôle des rapports d'activité.

Résultat

  • Une vision financière claire des satellites et de leur performance.
  • Des recommandations concrètes d'optimisation des modes de gestion.

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